| >>内设机构 |
（一） 办公室
协助局领导组织协调机关日常事务；负责机关文秘、档案、信访、保密、综合管理、行政事务、会议组织等工作；负责综合性文稿的起草和审稿工作；负责局机关和直属企事业单位的政治思想工作和精神文明建设；负责全县乡镇企业、局机关及直属企事业单位人员的专业技术职称和技工等级的审核、申报工作；负责局机关及直属企事业单位人事、劳资、财务经费、目标管理考核等工作；监督检查全县乡镇企业执行《乡镇企业法》和贯彻国家、省、市有关法规、方针、政策的情况；负责乡镇企业管理人员的培训工作，会同有关部门指导乡镇企业思想政治工作和企业文化建设；负责局直属企事业单位的综合管理工作。 |
（二）产业指导股
指导全县乡镇调整产业、产品结构和生产布局，引导投资方向；负责全县乡镇企业技术改造及各类专项项目的立项目、报批、跟踪管理和协调服务工作；拟定全县乡镇企业中长期发展编制向联合与外向合作发展规划；指导乡镇企业向专业化、社会化方向发展，促进贸工农一体化；会同有关部门监督检查乡镇企业贯彻执行劳动、安全、保险、环保、卫生和节能方面的政策法规情况。帮助组织申报技术改造及园区的贴息申报工作；负责乡镇园区的规划和管理工作；指导协调全县乡镇企业引进国内外先进技术、设备、资金和项目；指导乡镇发展第三产业，并做好与有关行业管理部门的协调工作；负责全县乡镇企业经济运行情况分析。 |
（三） 企业管理股
负责汇总和上报全县乡镇企业财务会计及统计报表，进行财务和统计分析；指导全县乡镇企业财务会计、审计及统计工作；负责乡镇企业发展基金与专项扶持资金的管理；负责与财政、税收、统计、金融、物价等部门联系协调工作；指导全县乡镇企业集体资产的管理工作；负责局机关及局直属企事业单位的财务审计工作；参与指导全县乡镇企业的体制改革，参与拟定改革规划和总体方案，并组织实施；做好改制企业规范运作的跟踪、监督工作；指导乡镇企业加强基础管理、专业管理、现场管理和现代化管理，并制订有关规章制度，总结推广乡镇企业经营管理先进经验；指导乡镇企业开展争创市以上明星企业、明星企业家、优秀企业管理工作者等活动；指导全县乡镇企业的集团组建工作，并负责市级以上集团、企业划型的审核工作；指导、参与乡镇企业管理研究工作，乡镇乡镇企业现代化管理新成果的审核工作。 |
（四） 直属企业管理股
直属企业资产清理、债权债务清理和破产工作，并做好改制企业职工买断金的兑付、内退保养人员社会养老金缴纳及生活费的发放工作。 |
